Thách thức sáng tạo

Thách thức sáng tạo

155,000₫ 124,000₫
  • Còn hàng
Mua hàng ngay
Giao tận nơi, nhận hàng nhận tiền

“ Quyển sách này có quan điểm cấp tiến cho rằng các Công ty lớn mạnh lại có thể sụp đổ chính vì họ làm mọi thứ đúng đắn.

Sách trình bày lý do tại sao các Công ty hàng đầu luôn luôn chú tâm vào cuộc cạnh tranh, lắng nghe khách hàng một cách khôn ngoan, và đầu tư quyết liệt cho các Công nghệ mới mà vẫn có thể đánh mất vị thế dẫn đầu thị trường khi phải đối mặt với các thay đổi mang tính đột phá trong công nghệ và cấu trúc thị trường. Và sách cũng trình bày cách thức để tránh né định mệnh này.

Christensen tranh luận rằng các thực hành quản lý tốt - chẳng hạn như tập trung đầu tư và Công nghệ cho những sản phẩm mang lại nhiều lợi nhuận nhất đang có nhu cầu cao từ phía các khách hàng tốt nhất - rốt cục lại làm suy yếu một Công ty đang lớn mạnh. Sau khi nghiên cứu các mô hình cải tiến trong nhiều ngành công nghiệp, bao gồm máy tính, bản lề, dược phẩm, xe hơi và thép, ông cho thấy những sáng tạo thực sự quan trọng và bất ngờ - tức là các Công nghệ đột phá - ngay từ đầu đã bị các khách hàng chính thống chối bỏ như thế nào bởi vì khi đó người ta chưa thể sử dụng nó. Sự khước từ này khiến cho một số Công ty lấy khách hàng là trọng tâm đã để cho những cải tiến sảng tạo chủ chốt mang tầm chiến lược bị héo tàn. Quá chú trọng vào khách hàng là điều làm cho các doanh nghiệp bị cản trở khi tạo ra thị trường mới và tìm kiếm khách hàng mới cho các sản phẩm tương lai, khi vô tình bỏ qua cơ hội, chính họ lại mở đường cho nhiều doanh nghiệp khác mới thành lập, dám chấp nhận rủi ro và linh hoạt nắm bắt được làn sóng lớn tiếp theo của sự tăng trưởng trong ngành.

Vận dụng các bài học thành công cũng như thất bại của những công ty hàng đầu, sách Thách thức Sáng tạo đã trình bày tập hợp các nguyên tắc để tận dụng hiện tượng sáng tạo đột phá. Các nguyên tắc này sẽ giúp nhà lãnh đạo quyết định khi nào không nên lắng nghe khách hàng, khi nào nên đầu tư phát triển các sản phẩm có hiệu suất kém hơn hứa hẹn lợi nhuận thấp hơn, khi nào nên theo đuổi các thị trường nhỏ hơn chứ không phải là các thị trường dường như rộng lớn hơn và sinh lợi nhiều hơn.

Nhiều công ty - cho dù họ là nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ, trong lĩnh vực Công nghệ cao hay thấp, tham gia môi trường cạnh tranh thay đối nhanh hay chậm - hiện đang đối mặt với thách thức sáng tạo mang tính tiến thoái lưỡng nan. Theo sát khách hàng là điều thiết yếu để thành công trong hiện tại, nhưng sự tăng trưởng và lợi nhuận trong dài hạn lại thường phụ thuộc vào một công thức quản lý rất khác . Sách này sẽ giúp các nhà quản lý nhìn thấy những thay đổi có thể xảy ra trên lộ trình phát triển và trình bày phương thức đối phó . ”

Nhà Sách Tri Văn

Top
x
img

Thêm vào giỏ hàng thành công

 

X