174/3 Điện Biên Phủ, P17, Bình Thạnh, TP. HCM
Hotline: 028 66 832 872

Danh mục

Gợi ý từ khóa:
Triết học, thần học, tâm lý học, xã hội học

- 20%

‹

›

Nhà Quản Lý Trao Quyền

Mã sản phẩm: Đang cập nhật

Thương hiệu: VĂN LANG

94,400 ₫

118,000 ₫

Số lượng

ƯU ĐÃI CỦA BẠN

NGVN50K

NGVN20K

NGVN15K

NGVN10K

ƯU ĐÃI CỦA BẠN

NHẬP MÃ: NGVN50K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 50k khi áp dụng đơn từ 1 triệu trở lên

Điều kiện

NHẬP MÃ: NGVN50K

Mã khuyến mãi:

NGVN50K

Điều kiện:

CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN20K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 20k khi áp dụng đơn từ 800k đến 1 triệu

Điều kiện

NHẬP MÃ: NGVN20K

Mã khuyến mãi:

NGVN20K

Điều kiện:

CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN15K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 15k khi áp dụng đơn từ 550k đến 800k

Điều kiện

NHẬP MÃ: NGVN15K

Mã khuyến mãi:

NGVN15K

Điều kiện:

CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN10K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 10k khi áp dụng đơn từ 350k đến 550k

Điều kiện

NHẬP MÃ: NGVN10K

Mã khuyến mãi:

NGVN10K

Điều kiện:

CK 20/11

Nhà sách Tri Văn

Sách tri thức và học thuật

Giao hàng trên toàn quốc

Sưu tầm sách quý, sách cổ

Ấn bản bìa mềm, bìa cứng, bìa da

Tags: Myles Downey Ian Harrison

Mô tả sản phẩm

Nhà Quản Lý Trao Quyền

Tác giả: Myles Downey, Ian Harrison

Dịch giả: Phạm Nguyên

Nxb: Hồng Đức

Kích thước: 14 x 21 cm

Số trang: 248

Loại bìa: Bìa mềm

Năm xuất bản: 2024

Chi tiết sản phẩm

Nhà Quản Lý Trao Quyền

Với tư cách là nhà quản lý hay leader, bạn nên đặt cho mình một mục tiêu để cho phép các thành viên và bản thân nhóm đạt được trạng thái “dòng chảy” sâu hơn và lâu hơn. Nhưng làm thế nào để bạn định hướng và trao quyền cho đội ngũ của mình để họ trở nên giỏi nhất và thỏa mãn với công việc và vai trò của mình?

Mô hình Nhà quản lý Trao quyền sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để giảm thiểu sự can thiệp mà mọi người gặp phải trong công việc của họ. Cốt lõi của việc này chính là người quản lý hay lãnh đạo cần tạo ra sự minh bạch và đồng thuận với các thành viên nhóm trong việc xác định rõ Lý do (Tại sao), Nhiệm vụ (Làm gì) và Cách thức (Như thế nào) hoàn thành công việc. Sau khi các thành viên nhóm đã rõ ràng về lý do tại sao cần thực hiện công việc và những gì bạn mong đợi từ họ, như một nhà lãnh đạo trao quyền, bạn nên lùi lại và sử dụng các kỹ năng huấn luyện để tạo điều kiện cho họ tự quyết định cách họ sẽ đạt được kết quả mà bạn mong muốn.