- 20%
  • Thế Lưỡng Nan Của Nhà Lãnh Đạo

Thế Lưỡng Nan Của Nhà Lãnh Đạo

Mã sản phẩm: Đang cập nhật

Thương hiệu: NXB Thế Giới
144,000 ₫
Số lượng
 
1
 
ƯU ĐÃI CỦA BẠN
NGVN50K
NGVN20K
NGVN15K
NGVN10K
ƯU ĐÃI CỦA BẠN

NHẬP MÃ: NGVN50K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 50k khi áp dụng đơn từ 1 triệu trở lên
Điều kiện
NHẬP MÃ: NGVN50K
Mã khuyến mãi:
NGVN50K
Điều kiện:
CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN20K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 20k khi áp dụng đơn từ 800k đến 1 triệu
Điều kiện
NHẬP MÃ: NGVN20K
Mã khuyến mãi:
NGVN20K
Điều kiện:
CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN15K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 15k khi áp dụng đơn từ 550k đến 800k
Điều kiện
NHẬP MÃ: NGVN15K
Mã khuyến mãi:
NGVN15K
Điều kiện:
CK 20/11

NHẬP MÃ: NGVN10K

Khuyến mãi nhân dịp 20/11 giảm 10k khi áp dụng đơn từ 350k đến 550k
Điều kiện
NHẬP MÃ: NGVN10K
Mã khuyến mãi:
NGVN10K
Điều kiện:
CK 20/11

Nhà sách Tri Văn

Sách tri thức và học thuật

Giao hàng trên toàn quốc

Sưu tầm sách quý, sách cổ

Ấn bản bìa mềm, bìa cứng, bìa da

Mô tả sản phẩm

Thế Lưỡng Nan Của Nhà Lãnh Đạo

Tác giả:Jocko Willink , Leif Babin

Dịch giả: Trần Trọng Hải Minh

Nhà xuất bản: Thế Giới

Kích thước: 14x20.5cm

Số trang: 418

Loại bìa: Bìa mềm

 

Chi tiết sản phẩm

Giới thiệu sách
Trong hầu hết các tình huống thực tế, nhà lãnh đạo luôn ở vào thế lưỡng nan. Nếu quá áp đặt, đội nhóm sẽ miễn cưỡng thực thi mà thiếu sự linh hoạt, chủ động; nếu quá mềm mỏng, đội nhóm lơi lỏng kỷ cương, kém hiệu quả. Nếu quá vội vàng, họ có nguy cơ làm hỏng nhiệm vụ; nhưng nếu chờ đợi quá lâu mới hành động, kết quả có thể tai hại không kém. Nhà lãnh đạo còn có thể làm tổn thương đời sống cá nhân của mình nếu quá tập trung vào công việc; hoặc có thể bỏ bê công việc nếu dành quá nhiều thời gian với gia đình. Những thế lưỡng nan này là vô tận, và mỗi lần lại đòi hỏi một sự cân bằng khác nhau.

Theo các tác giả, những sự cân bằng đó có thể chia thành: Cân bằng con người, Cân bằng nhiệm vụ và Tự cân bằng bản thân. Và lần lượt 12 chương sách của cuốn sách này sẽ giúp chúng ta cân bằng những thể lưỡng nan trong lãnh đạo qua những tình huống thực tế cả trong chiến đấu và kinh doanh, với những nguyên tắc cụ thể, rõ ràng như: Quyết đoán nhưng không áp chế; Quyết liệt nhưng không liều lĩnh; Khiêm nhường nhưng không thụ động...

Giống như nhiều thách thức trong lãnh đạo, tìm kiếm và duy trì sự cân bằng không dễ dàng; đôi khi nó còn đẩy người lãnh đạo đổi mặt với những thách thức gắt gao hơn. Nhưng khi nhận thức và hiểu rõ hơn về thế lưỡng nan của lãnh đạo, người lãnh đạo có thể giải phóng năng lực hoạt động ở mức cao nhất, cho phép họ cùng đội nhóm của mình thống trị mọi chiến trường và giành chiến thắng

 

TÁC GIẢ:
Jocko Willink và Leif Babin là hai cựu sĩ quan Hải quân SEAL Mỹ, từng phục vụ trong những cuộc chiến dữ dội nhất tại Iraq. Vào năm 2010, sau khi rời binh nghiệp, hai người đã thành lập công ty tư vấn lãnh đạo cho các doanh nghiệp mang tên Echolon Front. Công ty đã đạt được những thành công lớn, với việc hợp tác cùng hơn 400 doanh nghiệp lớn và nhỏ trên toàn thế giới.
Jocko Willink từng là chỉ huy Đội Đặc nhiệm Bruiser của đội SEAL 3, tham chiến trong các cuộc chiến khốc liệt nhất trong cuộc chiến chống quân nổi dậy tại Ramadi, Iraq. Ông được vinh dự nhận huân chương Ngôi sao Bạc (Silver Star) và Ngôi sao Đồng (Bonze Star) cho các đóng góp của mình và được phong hàm Thiếu tá Hải quân.

Leif Babin có 13 năm phục vụ Hải quân Mỹ, trong đó có 9 năm tham gia các đội SEAL, từng là chỉ huy trung đội trong Đội Đặc nhiệm Bruiser thuộc đội SEAL 3, tham chiến trong những cuộc chiến dữ dội nhất tại Ramadi, Iraq.

 

Nhận xét đánh giá

Đánh giá sản phẩm:

Tiêu đề của nhận xét

Viết bình luận của bạn

Bình luận

Back to top
Giỏ hàng